2014年2月16日下午，由質(zhì)量技術(shù)部組織圍繞公司“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，成本控制必須要以滿(mǎn)足質(zhì)量為前提”的指導(dǎo)思想的職工座談會(huì)在理化檢測(cè)中心三樓會(huì)議室順利召開(kāi)。本次座談會(huì)有生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)、車(chē)間主任、部分職工代表及質(zhì)檢部代表共計(jì)67人參加，歷時(shí)約兩個(gè)半小時(shí)。
整個(gè)座談會(huì)緊緊圍繞“明確什么是質(zhì)量”、“質(zhì)量的影響因素”、“提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法”幾個(gè)主題進(jìn)行，并確立了今后工作中必須堅(jiān)持的基本理念。
（一）以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，以產(chǎn)品是否滿(mǎn)足顧客要求作為判定產(chǎn)品合格的首要標(biāo)準(zhǔn)。
座談會(huì)首先對(duì)“質(zhì)量”的定義進(jìn)行探討，明確了判斷質(zhì)量好壞首要標(biāo)準(zhǔn)是“產(chǎn)品是否滿(mǎn)足顧客要求”，其次才是“產(chǎn)品是否滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求”。也就是說(shuō)，對(duì)于顧客的要求滿(mǎn)足的越高，就可以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量就越高或越好；反之，則認(rèn)為該產(chǎn)品的質(zhì)量低或差。
（二）從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面全面改善，注重持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)于人員的管理。與會(huì)人員一直認(rèn)為“人”在影響產(chǎn)品的五大因素中居于首要位置，人員是達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)最關(guān)鍵的因素，同時(shí)也是管理難度最大的因素。對(duì)于新工，采取“一對(duì)一”的幫帶形式，各部門(mén)積極發(fā)掘職工潛力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量；針對(duì)所有員工制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，提升技能、傳遞正能量；工作中遇到問(wèn)題要以教育為主，以提高人員責(zé)任意識(shí)為目的。
對(duì)于設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)“機(jī)器設(shè)備”的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，使設(shè)備能滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。對(duì)于鍍鋅管表面的劃傷、刻印、甩尾等問(wèn)題、螺旋管的表面壓痕等問(wèn)題今后會(huì)從完善、改進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)備及加強(qiáng)人員責(zé)任心方面進(jìn)行控制，爭(zhēng)取消除。另外，利用現(xiàn)有的檢測(cè)手段，充分發(fā)揮檢測(cè)的指導(dǎo)作用。
對(duì)于物料的管理，如原料的尺寸要求、化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)及其他特殊要求必須有清晰的認(rèn)識(shí)，及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格投入生產(chǎn)，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。
工作要講究方法，建立一套完善的工作程序。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)產(chǎn)品有影響，各環(huán)節(jié)互相的信息傳遞及問(wèn)題的反饋的極其必要、極其重要；要加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。如對(duì)熱鍍的進(jìn)料、酸洗、爐前、打包等環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制，每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人。
根據(jù)“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)” 的6S管理思想，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。工作“環(huán)境”的優(yōu)劣對(duì)于生產(chǎn)十分重要，它直接影響職工的工作心情，而心情又影響工作的效率及品質(zhì)。幾位車(chē)間主任同時(shí)表示，今后會(huì)在車(chē)間環(huán)境的整理、清潔、安全等方面的改善加快步伐，為職工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境。
另外，針對(duì)各車(chē)間部門(mén)在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析及填寫(xiě)預(yù)防整改措施時(shí)往往只是片面的過(guò)分強(qiáng)調(diào)人員的作用而輕視其它因素的現(xiàn)狀，質(zhì)量技術(shù)部劉國(guó)勇部長(zhǎng)提出，今后分析問(wèn)題時(shí)要從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面全面分析問(wèn)題，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理方法，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理的逐步提升。
對(duì)于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)絕對(duì)嚴(yán)肅的話(huà)題，不存在任何僥幸，也沒(méi)有任何折中的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量的提升需要京華人共同的努力才能實(shí)現(xiàn)。
